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2013-01-22
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（記者
王勝男）
進入年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和日益激烈嚴酷的市場競爭，公司以十八大、集團公司工作會精神為指導，科學謀劃年工作思路，圍繞一條主線，做好三個結合，抓好五個重點，確保實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標和“一四七”發(fā)展戰(zhàn)略。
一條主線，
即以“質(zhì)量管理提升年”為主線，開展“回頭看”，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解決制約公司發(fā)展的關鍵因素和瓶頸問題，以質(zhì)量為抓手，全面提升公司的整體管理水平，打牢基礎，使公司走得更自信、更穩(wěn)健，讓員工更受惠。
三個結合，
即把學習十八大精神與貫徹落實集團公司工作會議精神結合起來；與本公司實際情況結合起來；與實現(xiàn)公司年度方針目標結合起來。
五個重點，
即積極應對，千方百計搶抓每一份訂單；加快產(chǎn)品研發(fā)，快速占領新興市場；狠抓質(zhì)量，提升品質(zhì)；切實開展降本增效工作，進一步增強競爭力；強力推進管理提升專題活動，進一步提升公司管理水平，確保實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標和“一四七”發(fā)展戰(zhàn)略。
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