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    （記者  王勝男） 質量是企業發展的靈魂和競爭的核心，是企業生存的根基。面對復雜嚴峻的市場形勢，公司將2013年確定為“質量管理提升年”，并提出“人人都是質管員”，通過一個明確、兩個落實、三個加強，全面提升產品品質和顧客滿意度，以質量為抓手，以質量保市場、以質量搶占新市場，不斷增強公司的綜合競爭能力。 一個明確，即明確2013年是公司“質量管理提升年” 。根據2012年質量工作的實際情況和當前所面臨的嚴峻形勢，確定2013年質量工作重點和質量措施，并分單位進行梳理、總結，編制詳盡的質量工作計劃和具體的實施方案。 兩個落實，即落實質量目標 責任制，落實《質量獎懲條例》。 一是落實質量目標責任制。公司分別與下屬各單位簽訂了質量目標責任書，各單位根據公司年度質量目標分解制定本單位質量目標，該公司根據質量目標責任書的完成情況對下屬各單位領導班子進行階段考核。二是全面落實《質量獎懲條例》。為充分發揮員工主觀能動性，公司設立了質量工資，根據對各單位的質量考核結果計算出各單位質量工資總額并發放至各單位，各單位依據員工執行質量手冊、程序文件和質量管理規章制度情況，按《質量獎懲條例》進行考核，將質量工資發放到每位員工，確保質量管理規章制度落到實處。 三個加強，即加強宣傳教育，加強過程管理，加強供方管理。 一是加強質量宣傳教育。宣傳“一次做對，一次做好”的質量文化理念，樹立“人人都是檢查員”、“下工序就是上道工序用戶”的理念；公司將在年度內分批組織操作工和檢查員進行誠信交檢工作的培訓；各基層單位結合實際對本單位員工進行質量職責和質量意識的教育，提高全員質量意識。二是加強過程管理。完善質量過程控制技術和方法，嚴格執行工藝紀律，注重細節，堅決遏制碰傷、銹蝕等影響產品外觀質量的問題發生；修改完善《質量信得過員工管理辦法》，大力推進“誠信交驗”工作，加強過程巡回檢，及時發現質量問題，防止批量質量問題；逐步建立系統的、符合公司實際的質量問題分析技術和方法，大力開展技術攻關和QC小組活動。三是加強供方管理。組織對外協加工的重要產品進行一次質量評審；對所有供方進行一次現場審核，對達不到要求的進行技術扶持，經扶持后仍達不到要求的則取消其合格供方資格；對合格供方實行動態管理；嚴格執行《外協外購質量管理辦法》，加強報驗產品質量的統計，對類似、重復發生的質量問題要求供方整改并進行現場驗證整改情況，確保外協外購品質量受控。